У меня есть структура, которую я довольно давно для себя разработал. Я пользуюсь классификацией потенциального клиента. В основании этой структуры лежат две характеристики.
Первая. Страдает или нет человек от собственного небезопасного и насильственного поведения — это эмоциональная часть. И тут же когнитивная: считает ли он это для себя проблемой или не считает.
И второе: какой тип разрушительного, токсичного поведения имеет место. Инструментальный либо эксплозивный.
В первом случае это поведение, связанное с намеренными действиями. Во втором — «так получилось», «хотелось как лучше», «получилось непонятно как». Человек может и страдать, и не страдать, и считать это хорошим, и считать это плохим.
Случайно наступил кому-то на ногу — и плевать на эту ногу, но мог бы быть более аккуратным. Или целенаправленно наступил кому-то на ногу, но вообще-то хотел бы по-другому, просто почему-то других мыслей в голову не пришло.
Сочетание этих признаков дает мне типологию организации личности в нашей теме.
Первая личность, первый тип — это человек, который не знал, что имеет отношение к небезопасному поведению. «Никогда такого не было». И вдруг это с ним случилось. И он сам очень погружен в переживание вины, в недоумение. Это жесткий кризис для него. Это не воспринимается как что-то системное — скорее непонятно, откуда взялось. И человек ищет срочной помощи, срочных инструментов: как это дело предотвратить, не допустить продолжения и так далее. И в общем-то такого человека особо мотивировать не надо. Его можно просто проинформировать о том, где и как можно получить помощь.
Можно сказать, что мотивация состоит из двух этапов. Первый — проблематизация, второй — информирование. Для клиента первого типа проблематизация уже состоялась, можно переходить ко второму этапу, т.е. предварительно «провентилировав» чувства, показать, что решение есть.
И в этом смысле разного рода программы кризисного консультирования очень помогают. Будь то телефон доверия или — вот мы сейчас в Альтернативе такую пятишаговую короткую программу запускаем — направленную на клиентов этого типа.
Клиенты второго типа — это люди, которые считают свое поведение неправильным, но они делают то, что делают намеренно, не видя альтернативы. То есть это насильственное поведение, но они считают его своей тяжелой обязанностью.
Например: «Я мужчина, я должен следить за порядком, воспитывать. Кто как не я применит эти санкции? А что делать? Надо как-то и женщин, и детей держать в струе». Это пункт 2а.
А 2б — это когда: «Я знаю за собой, что я взрываюсь, что у меня есть уязвимые места, но я не справляюсь». Как иногда говорят клиенты-мужчины: «Она же знает, что есть порог, после которого я взрываюсь, но не останавливается. А я бы хотел не взрываться!».
Соответственно, для типа 2а — надо дать альтернативу, он с удовольствием ею воспользуется, если поймет, что его цели достигаются без насилия. А тому, который взрывается (2б), — надо дать посильную саморегуляцию. Его тоже не надо мотивировать, он чувствует, что это плохо, и он с удовольствием будет ею пользоваться.
Есть еще клиенты третьего, четвертого и пятого типа. На практике мы не сталкиваемся с последними двумя (поэтому пока не будем их обсуждать), но имеем дело с людьми, которые демонстрируют небезопасное поведение в близких отношениях, не особенно переживая об этом: «Я просто живу как все, оставьте меня в покое», — может сказать такой человек. И чаще всего речь о том, что он (или она) просто не задумывается о нюансах, следуя привычному шаблону поведения. Это и есть клиент третьего типа. О нем мы можем узнать в связи с активностью страдающих близких, они же могут теоретически предложить ему сходить на консультацию. И он придет, чтобы отстали, но сам не мотивирован на изменения. Соответственно важно начинать с проблематизации, то есть работать с психологическими защитами, разбирать последствия для него и для семьи, о которых такой клиент, возможно, не задумывался, живя действительно «как все», оставаясь в норме культуры своего сообщества. Если удастся преодолеть равнодушие, тогда начнется основная работа.